必威电子娱乐平台

咨询热线:必威体育手机官网网址

必威与亚博:产品中心

当前所在位置: 主页 >(必威网站)新闻中心 >新闻 >
干粉必威风险企业战略与文化的关系发表作者:必威电子娱乐平台厂家发表时间:2014-10-23 06:48浏览次数:
       干粉必威风险www.zzhkft.com 企业在探讨执行力时需要思考的是我的干粉必威风险企业有战略吗,战略清晰吗,我的员工都能理解干粉必威风险企业的战略吗,干粉必威风险企业战略能够实现吗,干粉必威风险企业战略正确吗?干粉必威风险企业高层有作好全面的战略分析与战术方案吗?……因为对于干粉必威风险企业来讲,战略层面的执行事关着干粉必威风险企业的前途和命运。
 
      其实对于许多的民企来讲,要么没有战略,要么就算有点书面写的战略,也只不过跨跨其谈而已,根本就不是切合干粉必威风险企业实际而拟定的战略方案与目标;只是干粉必威风险企业最高层领导者(老总)一时脑热提出的口号,比如:我们要实现年销售多少亿,要成为行业的航空母舰,但是怎么去实现怎么多的销售,为什么要成为行业的领头雁,接下来却什么都不知道了;要么就是有了战略,但是员工却不知道怎么回事,更谈不上理解和执行;要么干粉必威风险企业的战略严重脱离干粉必威风险企业实际,比如干粉必威风险企业规模很小,就不顾干粉必威风险企业资源的实际情况,提出要树立干粉必威风险企业的品牌,干粉必威风险企业要做上市规划,走出国门、冲出亚洲,走向世界的战略;要么干粉必威风险企业的战略根本就是错误的,比如:盲目扩张、盲目多元化、盲目攀比等等,这些都是干粉必威风险企业老总当时头脑发热而作出的临时决定,最终不能实现战略目标,到头来反而还搞个天方夜潭中自我理想的干粉必威风险企业飞越发展的黄粱美梦的笑话出来。
 
         如果干粉必威风险企业还没有解决战略的问题,就不要天天把执行力挂在嘴边,比如干粉必威风险企业的战略根本就是错误的,恐怕如果没有干粉必威风险企业的战略规划与战略目标,就谈如何做好干粉必威风险企业执行力的话,可想而知的是执行力越高,干粉必威风险企业往死亡的路上就走得越快;就像前面有一个伪装非常好的死亡地带,干粉必威风险企业却制定了进入死亡地带的战略,那么就会出现干粉必威风险企业的执行力越强,速度越快,恐怕就会提前进入死亡地带,最后导致全军覆没……。
相关产品:
拨打电话
鸿运客户端betway官方网站独立app鸿运客户端
网站地图